27-28 กุมภาพันธ์ 2560
บรรยาย ให้ บริษัท บุญถาวรเซรามิค จำกัด

เนื้อหา รายละเอียดการอบรม สัมมนา :

• โครงสร้าง ความเชื่อมโยงของกฎหมายว่าด้วยแรงงานที่ต้องรู้ เพื่อบูรณาการกับการบริหารและพัฒนาตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชา
• ทำไมกฎหมายแรงงาน 4 ฉบับหลักๆ เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM and HRD) การบริหารธุรกิจ (Business Management) การพัฒนาองค์การ (OD – Organization Development) และระบบบริหารจัดการ (MS – Management System) ต่างๆ อาทิ ISO9001 , ISO14001 , GMP , HACCP , OSHA18001 เป็นต้น
• สภาพการจ้าง และ ข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างคืออะไร ไม่ปฏิบัติตามได้หรือไม่ หัวหน้าควรรู้ นำไปสื่อสาร ปรับใช้กับตนเอง และการบริหารจัดการ บังคับบัญชาอย่างไร
• ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานและโครงสร้างเอกสารที่สำคัญต่อการบริหารจัดการ “ฅน” สัมพันธ์กันอย่างไร ในฐานะหัวหน้าต้องทำความเข้าใจประเด็นใดบ้าง และเป็นอำนาจทางการบริหารของนายจ้าง (สิทธิฝ่ายจัดการ) ซึ่งหัวหน้าที่ดีควรรับนโยบายไปปฏิบัติได้อย่างไร
• การเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างทำได้ประเภทใด และประเภทใดที่เปลี่ยนแปลง ปรับปรุงไม่ได้
• สิทธิฝ่ายจัดการสำคัญหรือไม่ ศาลรับรองอำนาจนายจ้างหรือสิทธิฝ่ายจัดการแค่ไหน อย่างไร เปิดช่องให้เอาเปรียบได้แค่ไหน
• สัญญาจ้างแรงงานแต่ละประเภทการจ้าง การบอกกล่าว การเลิกสัญญา การยกเว้นไม่ต้องจ่ายค่าบอกกล่าวล่วงหน้า ค่าชดเชย
• วันหยุด วันลา และหลักเกณฑ์ที่ควรรู้สำหรับหัวหน้า เพื่อนำไปบริหารจัดการ อนุมัติได้สอดคล้องกับนโยบายและกฎหมายแรงงาน
• วินัย มาตรการทางวินัย การลงโทษ คืออะไร
• ความหมาย ประเภทของการพ้นสภาพจากการเป็นพนักงานทั้งกรณีกระทำความผิดวินัยและไม่ต้องกระทำผิดวินัยเป็นอย่างไร
• พันธะต่อลูกจ้างกรณีพ้นสภาพจากการเป็นพนักงานมีอะไรบ้าง
• การให้ออก ปลดออก ไล่ออก แตกต่างกันอย่างไร ทั้งที่กฎหมายไม่ได้แยกแยะชัดเจนแต่ก็สามารถนำมาบริหารจัดการตามแนวทางที่ศาลยอมรับได้
• วิธีบอกเลิกจ้างมีกี่วิธี  อย่างไร
• ความยินยอมหรือข้อตกลงต้องทำอย่างไรจึงจะถูกต้องตามกฎหมาย
• การพักงานเพื่อสอบสวน  การพักงานเพื่อการลงโทษมีวิธีการอย่างไร
• ท่านถาม อาจารย์ตอบ
 
วิธีการอบรม สัมมนา :
• บรรยาย / ซักถาม / กรณีศึกษา (Workshop) / Pre & Post Test
• แลกเปลี่ยนความคิดเห็นร่วมกันผ่านกรณีศึกษาจริงและแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริง